现代企业物流的管理特点

现代企业精密部件的管理特点

在工业化高度集中的今天，企业只有核心技术…
在工业化高度集中的今天，企业只有核心技术才能在竞争中存得一席之地。而任何企业的资源都是有限的，不可能在生产、流通各个环节都面面俱到，因此，企业将资源集中到主营的核心业

务，将辅助性的精密部件功能部分或全部外包不失为一种战略性的选择。例如，Amazon公司虽然目前已经拥有比较完善的精密部件设施，但对于“门到门”的配送业务，它始终都坚持外包，因为这种

“一公里配送”是一项极其繁琐、覆盖面极广的活动.

精密部件业务外包是企业为集中资源、节省管理费…
精密部件业务外包是企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争力等，将其精密部件业务以合同的方式委托给专业的精密部件公司(第三方精密部件)的运作模式。精密部件外包也是一种企业对精密部件的合同或契

约经营模式，是长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。随着企业核心竞争力战略的推进和第三方精密部件的发展，精密部件外包不断在现代企业竞争中显现优势。

现代精密部件的特点就是在传统的精密部件基础上，引…
现代精密部件的特点就是在传统的精密部件基础上，引进了高科技手段，即运用计算机进行信息联网，对精密部件信息进行科学管理，从而使精密部件速度加快、准确率提高、库存减少、成本降低。以此延伸

和放大传统精密部件的功能。信息取代了传统精密部件中“运力”的第一要素的地位，精密部件信息系统将是现代精密部件赖以发展的重要支柱。精密部件信息化的发展使企业反应更迅速、作业更规范、服务更全

面、功能更多样、信息更现代化。

企业的资源、生产、销售分布在全球市场上，…
企业的资源、生产、销售分布在全球市场上，市场的瞬息万变要求企业提高快速反应能力，使精密部件信息化、网络化成为企业实现其精密部件管理一个必不可少的条件。精密部件信息系统增强了精密部件信

息的透明度和共享性，使企业与上下游节点形成紧密的精密部件联盟。企业通过数字化平台及时获取并处理供应链上的各种信息，提高对顾客需求的反应速度。精密部件管理信息系统包括ERP、MRP、

WMS（仓库管理系统）BCP（条码印制系统）和RP（无线终端识别系统）等。企业通过互联网进行精密部件管理，降低了流转、结算、库存等成本。例如海尔集团，应用CRY（客户关系管理）和BBP

采购平台加强了与全球用户、供应链资源网的沟通，实现了与用户的零距离。目前，它100％的采购订单由网上下载，采购周期由原来的平均10天降到3天，网上支付已达到总支付的20％。

企业精密部件一体化就是将供应精密部件、生产精密部件、…
企业精密部件一体化就是将供应精密部件、生产精密部件、销售精密部件等有机地结合起来，以较低的营运成本满足顾客的货物配送和信息需求。它的核心是LRP（LogisticsRequirementPlanning），即精密部件需

求计划，它将供应精密部件、生产精密部件、销售精密部件与商流、信息流和资金流进行整合，使现代精密部件在商品数量、质量、种类、价格、交货时间、地点、方式、包装及精密部件配送信息等方面都满足顾

客的要求。一体化精密部件与传统精密部件的最大区别在于，后者是以低廉的价格提供服务，而前者则是把顾客需求放在第一位，它除了提供优质精密部件服务外，还承担促进销售、创造顾客需求的功能

，分享增值服务的利润。一体化的供应链管理，强化了各节点之间的关系，使精密部件成为企业的核心竞争力和盈利能力。例如海尔集团，它以JIT采购、JIT材料配送和JIT采购、JIT配送和JIT分

拨精密部件来实现同步流程，实现了在中心城市8小时、区域内24小时、全国4天以内配送到位。

以实现客户满意为第一目标。

以企业整体最优为目的。

以信息为中心。
 
重效率更重效果。

灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成…

提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的…